Kisegítő eszközök

HU EN

Derítsd ki, milyen rejtett konfliktusok vannak a szervezetedben!

Ne félj, nem fog fájni!

Ez egy interaktív, videós teszt, amely segít:

  • megérteni, hogy a saját szervezetedben jelenleg milyen konfliktusok vannak,
  • megmutatja a konfliktusok mélységét,
  • valamint azok hatását a szervezetedre.

 

 

Foglalj egy konzultációt az eredményed alapján

A 13 kérdéses teszt kitöltése mindössze 10 percet vesz igénybe, ráadásul azonnali visszajelzést kapsz és egyéni riport letöltési lehetőséget is kínálunk.

Ne félj attól, hogy kiderül: esetleg te vagy vezetőként a konfliktus forrása. Ettől még nem leszel nárcisztikus vezető, hiszen mi is jártunk már úgy, hogy nem vettünk észre időben egy konfliktust vagy hagytuk eszkalálódni a helyzetet.

A saját példánkból tanultunk, kutattunk és fejlesztettük ki a Thriving Beyond Conflict módszert, amiből ezzel a rövid interaktív teszttel máris ízelítőt kaphatsz. Ne aggódj, már ez is Top Secret – teljes titoktartással várlak a teszten és a programon is.

Tartsd szem előtt, hogyha hamarabb felismerem a konfliktust, akkor gyorsabban kezeljük és hatékonyabban zárjuk le. Kevésbé fogsz sérülni te és a céged is.

 

Céged kiértékeléséhez kérjük töltsd ki a tesztet:

 

Kész 0%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Mennyire jellemző, hogy a csapaton belül a fontos dolgokról valóban nyíltan beszélnek?*
Teljesen jellemző
Részben, de sok minden „nem hangzik el”
Inkább nem jellemző
Szinte soha
Vissza Tovább
Kész 6%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Előfordult-e, hogy valaki „lelki értelemben” már felmondott, de még ott dolgozik?*
Nem, ilyenről nincs tudomásunk
Talán előfordult, de nem jellemző
Igen, néha érzékelhető
Igen, ez visszatérő jelenség
Van-e olyan dolgozó, aki csak a minimumot teljesíti, megváltozott a viselkedése
Írja meg
Vissza Tovább
Kész 13%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Milyen érzéssel jönnek ki az emberek a megbeszélésekről?*
Motiváltak, tiszta képet kapnak
Részben tisztázódnak a dolgok, de maradnak kérdések
Elbizonytalanodva, feszülten
Úgy érzik, kár volt az egészért
Van-e aki feltűnően passzív, nem nyilvánít véleményt, szótlan a meetingen? *
Sokan vannak így
Többnyire aktívak
Van néhány ember, aki mindig passzív
Változó az aktivitás
Milyen a meetingen a hangulat? Mindenki bevonódik?*
Nyílt diskurzus van, szabad véleménynyilvánítás, fesztelen hangulat, konstruktív megoldások
Megfontolt beszélgetések, általában feszélyezve érzik magukat a résztvevők
“Szükséges rossz, aki teheti kihagyja, vagy inkább hallgat
Végtelenbe nyúló véleményütköztetések, sokszor nincs konstruktív kimenetel
Vissza Tovább
Kész 20%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Milyen mértékű a fluktuáció az utóbbi 1–2 évben?
Alacsony, stabil a csapat
Kissé növekvő
Kifejezetten magas, főleg kulcsembereknél
Nehéz megtartani a munkatársakat
Vissza Tovább
Kész 26%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Van olyan helyzet a szervezetben, amiről „mindenki tud”, de senki nem beszél róla?*
Nem, minden fontos dolog megbeszélésre kerül
Egy-két ilyen van, de nem jelentős
Igen, több ilyen téma is van
Szinte mindenki „tud valamit, de nem mondja ki”
Vissza Tovább
Kész 33%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Milyen a kapcsolat a különböző területek (pl. sales vs. marketing, HQ vs. régiók) között?*
Partneri, együttműködő
Előfordulnak feszültségek, de kezelhetőek
Gyakori az ellentét, versengés
Jellemző a nyílt vagy passzív ellenállás
Vissza Tovább
Kész 40%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Van tudatos, begyakorolt eszköztár a konfliktusok megelőzésére?*
Igen, rendszeres képzések és protokollok vannak
Vannak próbálkozások, de rendszertelenül
Inkább egyéni megoldások dominálnak
Nincs, mindenki ösztönösen kezeli
Vissza Tovább
Kész 46%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Hogyan történik a visszajelzés a szervezetben?*
Gyakori, nyílt, fejlesztő szándékú
Vannak formái, de nem élnek vele sokat
Több a hallgatás, mint a visszajelzés
Félelem vagy bizonytalanság övezi
Vissza Tovább
Kész 53%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Vannak-e kimondatlan szabályok arról, hogy mit szabad és mit nem szabad megkérdőjelezni?
Nyílt szabadság van véleményt mondani, függetlenül a státusztól
A vélemény szabad, de vannak „érzékeny” témák, amiket kerülünk
Tudjuk, kikre kell figyelni, és mit nem illik bolygatni
A kérdezés kockázatos – akinek fontos a pozíciója, óvatos
Vissza Tovább
Kész 60%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Van-e a rendszerben gazdája a feszültségeknek, vagy mindenki „egyénileg megoldja”?*
Van erre dedikált szemlélet, vezetői felelősség
Elvárjuk a vezetőktől, de nincs eszköztáruk
Oldjátok meg felnőtt módjára – ez az elvárás
A konfliktuskezelés nálunk láthatatlan, vagy tabu
Vissza Tovább
Kész 66%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Rendszeresen ránéztek-e arra, hogy hogyan működtök együtt, nemcsak arra, mit csináltok?*
Igen, retrospektívek, feedbackek és nyílt beszélgetések részei a kultúrának
Elvétve történik, általában probléma után
Inkább a teljesítményre figyelünk, nem a kapcsolatokra
Az önreflexió luxus – nem fér bele a tempóba
Vissza Tovább
Kész 73%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Mer-e valaki vitatkozni a „főnökkel”? És ha igen, mi történik?*
Igen, a véleményütközés bizalom jele
Lehet vitázni, de csak egy darabig
A vitát „ellenszegülésként” értelmezzük
A legjobb stratégia a csend
Vissza Tovább
Kész 80%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Volt valamilyen konfliktuskezelési technika elsajátítását segítő képzés?*
Igen
Nem
Más típusú szervezetfejlesztő tréning
Vissza Tovább
Kész 86%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek
Eredmény-alacsony
0-13 0.00
Eredmény-alacsony
14 0.00
Eredmény-közepes
26 0.00
Eredmény-magas
45 0.00
Vissza Tovább
Kész 93%
1 1.Kommunikáció 2 2.Csendes kilépés 3 3.Meetingkultúra 4 4.Fluktuáció 5 5.Rejtett konfliktusok megléte 6 6.Osztályok, részlegek közötti feszültség 7 7.Konfliktuskezelési rutin 8 8.Visszajelzési kultúra 9 9.Mennyire van jelen a szervezetben a „láthatatlan forgatókönyv”? 10 10.Kié a felelősség a konfliktusok kezeléséért? 11 11.Milyen gyakran történik szervezeti szintű önreflexió? 12 12.Hogyan hat a szervezet pszichológiai klímája a döntésekre? 13 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 14 13.Milyen a cég képzési, fejlesztési koncepciója? 15 Elérhetőségek

Elolvastam és elfogadom az adatvédelmi tajékoztatót

Vissza Tovább